Nicht weil ich mehr weiß als andere. Sondern weil ich gelernt habe, genau dort hinzuschauen, wo es unangenehm wird. Wo die wirklichen Fragen liegen – und wo sie meistens nicht gestellt werden.
Ich bin in Armut aufgewachsen. Nicht als abstrakte Kindheitserfahrung, die man später romantisiert – sondern als gelebte Realität, mit allem was dazu gehört: Mangel, Instabilität und Situationen, in denen Kinder Dinge übernehmen müssen, die keine Kinder übernehmen sollten. Mein Vater war abwesend – und dort wo er präsent war, war es kein Gewinn. Was mich geprägt hat, war nicht das Reden über diese Dinge, sondern das Weglaufen davor. Jahrelang. Auf unterschiedliche Arten.
Das Weglaufen ist ein Muster, das ich aus eigenem Erleben sehr gut kenne. Es sieht von außen oft nach Bewegung aus – nach Aktivität, nach Entscheidungen, nach einem Leben, das vorwärtsgeht. Aber es ist kein Vorwärtsgehen. Es ist das Vermeiden der einen Frage, die man sich selbst nicht stellen will. Irgendwann habe ich aufgehört wegzulaufen. Nicht weil es einfach war – sondern weil ich gemerkt habe, dass der Preis zu hoch wird. Dieser Prozess, den ich aus eigener Erfahrung kenne, ist der Kern dessen, was ich heute in Organisationen und Führungskontexten wiedererkenne.
„Was mich in der Arbeit mit Führungskräften und Organisationen antreibt, ist nicht Optimierungslogik. Es ist die Überzeugung, dass Klarheit – auch unbequeme Klarheit – besser ist als gepflegtes Schweigen."
Das ist keine Therapiehaltung. Und es ist kein Konzept, das ich aus einem Buch habe. Es ist eine Haltung, die ich mir in einem langen Prozess erarbeitet habe – und die ich heute in die Arbeit mit Führungssystemen einbringe.
Ich komme aus dem Vertrieb. Ich war IT-Koordinator beim Bayerischen Roten Kreuz. Ich kenne Organisationen nicht aus der Vogelperspektive des externen Beraters, sondern von innen – mit dem alltäglichen Druck, den Hierarchien, den informellen Strukturen und den ungeschriebenen Gesetzen, nach denen Dinge wirklich funktionieren.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, in einer Organisation zu sitzen und zu spüren, dass etwas nicht stimmt – ohne dass man im nächsten Meeting einfach den Finger heben und sagen kann: hier, genau das ist das Problem. Ich weiß, wie viel Energie in Organisationen gebunden ist, weil Konflikte nicht benannt, Entscheidungen nicht wirklich getragen und Verantwortlichkeiten nicht klar geregelt werden – obwohl alle Beteiligten das längst wissen.
Diese Innenperspektive ist keine Schwäche meines Ansatzes. Sie ist seine Stärke. Denn sie erlaubt mir, mit Führungskräften auf einer Ebene zu sprechen, die über das hinausgeht, was in Präsentationen und Strategiepapieren steht.
Ich komme nicht aus der Beratung. Ich komme aus der Praxis – aus fünfzehn Jahren Logistik, unter anderem bei UPS, wo Organisationen nicht durch Strategiepapiere funktionieren, sondern durch Druck, Tempo und die Fähigkeit, in komplexen Systemen trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Ich komme aus dem Vertrieb, wo Wirkung und Wirkungslosigkeit keine theoretischen Konzepte sind, sondern täglich messbare Realität. Und ich komme aus der IT-Koordination beim Bayerischen Roten Kreuz – einer Organisation, in der Entscheidungen nicht nach betriebswirtschaftlicher Logik fallen, sondern nach einem Zusammenspiel aus Tradition, ehrenamtlichen Strukturen, informellen Hierarchien und persönlichen Loyalitäten, die nach außen selten sichtbar sind.
Ich kenne Organisationen von innen – mit dem alltäglichen Druck, den Hierarchien, den ungeschriebenen Gesetzen und den informellen Strukturen, nach denen Dinge wirklich funktionieren. Ich weiß, wie es sich anfühlt, in einer Organisation zu sitzen und zu spüren, dass etwas nicht stimmt – ohne dass man im nächsten Meeting einfach den Finger heben und sagen kann: hier, genau das ist das Problem. Diese Innenperspektive ist keine Schwäche meines Ansatzes. Sie ist seine Stärke.
15 Jahre Logistik (u.a. UPS) · Vertrieb · IT · Organisationskoordination BRK Rosenheim
Excellence Award · International Speaker Slam Dresden · Januar 2026
Landkreis Rosenheim · Bayern
Ich bringe keine fertige Lösung mit. Ich bringe keine Checkliste, kein Transformationsmodell und keine Methode, die man in jede Organisation übertragen kann. Was ich mitbringe, ist die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen – und die Bereitschaft, auch dann noch nachzufragen, wenn die erste Antwort bereits zufriedenstellend klingt, aber noch nicht stimmt.
Führungskräfte, die mit mir arbeiten, erleben keine Sitzung, in der ich ihnen sage, was sie falsch machen. Sie erleben ein Gespräch, in dem plötzlich Dinge auf dem Tisch liegen, die vorher zwar spürbar, aber nie benannt waren. Das ist der Moment, in dem Klarheit entsteht. Nicht weil ich etwas Neues eingebracht habe – sondern weil ich geholfen habe, das Offensichtliche auszusprechen.
„Mein Ziel ist nicht, Menschen zu motivieren oder Systeme zu optimieren. Mein Ziel ist es, das zu benennen, was alle spüren – und dann gemeinsam zu entscheiden, was das bedeutet."
Das klingt einfacher, als es ist. Denn das Unausgesprochene hat in Organisationen meistens einen Grund. Es schützt jemanden. Es hält eine Dynamik aufrecht, von der bestimmte Personen profitieren. Es vermeidet einen Konflikt, dessen Ausgang niemand kontrollieren kann. Genau deshalb braucht es jemanden von außen, der diese Dynamiken benennt – ohne die internen Machtverhältnisse selbst zu einem Teil des Problems zu machen.
Als Speaker halte ich keine Vorträge, die das Publikum mit guten Gefühlen nach Hause schicken. Ich halte Vorträge, die etwas auslösen. Die Menschen dazu bringen, im Anschluss miteinander über Dinge zu sprechen, über die sie vorher geschwiegen haben. Das ist kein angenehmer Prozess. Aber es ist ein wirksamer.
Beim International Speaker Slam in Dresden – einem der renommiertesten Wettkämpfe für Redner im deutschsprachigen Raum – wurde diese Wirkung mit dem Excellence Award ausgezeichnet. Nicht für Unterhaltungswert. Sondern für Substanz und Resonanz.
Meine Themen auf der Bühne sind dieselben wie in der Beratung: Was lähmt Führung wirklich, und warum wird es selten ausgesprochen? Wie entstehen Organisationsdynamiken, die alle spüren aber niemand benennt? Und was verändert sich, wenn jemand anfängt, diese Fragen laut zu stellen? Diese Fragen treffen – in Unternehmen genauso wie in Kommunen, in Ehrenamtsstrukturen genauso wie in Leitungsrunden des Mittelstands.
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer Zeit. Und es ist der einzige Weg herauszufinden, ob meine Art zu arbeiten zu dem passt, was Ihre Organisation oder Ihr Führungskontext gerade braucht. Kein Pitch, keine Präsentation. Einfach ein offenes Gespräch auf Augenhöhe.
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